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Curso Orçamento Empresarial na Prática (16h)

 

Objetivos

  • Planejamento orçamentário

  • Elaboração de um orçamento

  • Conhecimento de todas as peças orçamentárias

  • Representação sob a forma do DRE (Demonstrativo de Resultados do Exercício)

  • Modelagem prática utilizando o MS Excel

 

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Público-Alvo

Profissionais que tem como responsabilidade a elaboração orçamentária de uma organização ou que tenham o anseio pelo conhecimento da mecânica orçamentária e sua execução.

Pré-requisito: noções de contabilidade e conhecimento do Microsoft Excel.

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Conteúdo Programático

  1. Visão Geral do Planejamento Estratégico

  2. Plano Orçamentário

    • Requisitos para a elaboração de um processo orçamentário

    • Características principais

    • Vantagens e limitações

  3. Elaboração das Peças Orçamentárias

    • Orçamento Operacional

      1. Orçamento de Produção (volumes, matéria-prima, custos de produção)

      2. Orçamento de Despesas Operacionais (administrativas e comerciais e marketing)

      3. Orçamento de Vendas

    • Orçamento de Capital (investimentos)

    • Orçamento de Fluxo de Caixa

  4. Apresentação do resultado orçamentário pelas projeções

    • Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE)

    • Fluxo de Caixa

    • Balanço Patrimonial

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Curso Gestão Estratégica com Balanced Scorecard (12h)

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Objetivos

  • Desenvolvimento de mapas estratégicos

  • Criação e definição de indicadores estratégicos

  • Estabelecimento de iniciativas estratégicas

  • Desenvolvimento de plano de comunicação estratégico

  • Formulação de um plano de implantação do balanced scorecard

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Público-Alvo

Profissionais da área de gestão que desejam conhecer e/ou atualizar-se no assunto. Executivos, gerentes, coordenadores, analistas de planejamento, controllers, gestores financeiros, líderes e estudantes em formação na área.

 
Conteúdo Programático

  1. Conceitos centrais de Estratégia

  2. Formulação da Estratégia com Planejamento Estratégico

  3. Modelos de Análise Estratégica

  4. Conceitos Centrais do BSC

    • Histórico e Origem

    • Perspectivas

    • Terminologia

    • Princípios

    • Componentes

    • Cases Internacionais

  5. Fatores de Sucesso

  6. Tradução da Estratégia com Mapas Estratégicos

  7. Mensuração da Estratégia por meio de Indicadores e Metas

  8. Execução da Estratégia com Iniciativas e Projetos

  9. Comunicação da Estratégia

  10. SMO – Strategy Management Office

  11. Execução premium com BSC

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Curso Business Model Canvas (8h)

 

Objetivos

  • Modelagem x Plano de Negócios

  • Fundamentos, Padrões

  • Hands On

 

Descritivo

Neste curso de um dia o participante terá uma experiência inédita, pois além de dominar os principais conceitos e cases ligados ao consagrado método Business Model Innovation de Alex Osterwalder, irá colocar a teoria em ação através de dinâmicas desafiadoras para desenvolver inúmeros modelos de negócios inovadores.

Público-Alvo

Empreendedores, empresários, investidores, profissionais de criação e desenvolvimento de produtos/negócios

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Conteúdo Programático

  1. Fundamentos: Canvas Business Model

    • Origem, Definição e Utilidade

    • Estrutura: 9 Blocos

    • Modelagem de Negócio x Plano de Negócios

    • Técnicas relevantes: Insights de Clientes, Pensamento Visual, Protótipos, Ideação, Contar Histórias e Cenários

  2.  Padrões

    •  Desagregados

    • Cauda Longa

    • Plataformas Multilaterais

    •  Grátis

    •  Aberto

    • Outros Padrões

    • Dicas Relevantes

  3. Hands On

    • Apresentação dos desafios

    • Desenvolvimento de Modelos de Negócios em Grupo

    • Feedback de desempenho dos grupos

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Gestão de Custos e Formação de Preço de Venda (16h)

 

Objetivos

  • Contabilidade de custos;

  • Custeio funcional versus custeio marginal;

  • Decisões de preço;

  • Adicionar ou retirar produto de linha;

  • Comprar ou fabricar;

  • Modelagem prática utilizando o MS Excel;

  • OBS.: Os participantes deverão levar Notebook para utilização em aula.

Descritivo

Nos dois dias de curso você aprenderá a controlar e adequar a estrutura de custos e preços de vendas, a desenvolver modelos, instrumentos e condições de mercado para subsidiar tomadas de decisões que visem sustentabilidade, perenidade e competitividade do negócio.

Público-Alvo

Profissionais que tem como responsabilidade formação de preço de venda e gestão de custos ou anseio pelo conhecimento do tema.

Pré-requisito: noções de contabilidade e conhecimento do Microsoft Excel.

Conteúdo Programático

  1. Contabilidade de Custos

    • Conceitos básicos

    • Classificação dos custos

    • Métodos de custeio

  2. Custeio funcional versus custeio marginal

    • Relevância da análise marginal

    • Margem de contribuição

    • Mix de produtos

  3. Decisões de preço

    • Análise da relação Custo-Volume-Lucro

    • Aceitar ou rejeitar proposta

    • Definição de preço para concorrência

    • Definir preço com base na quantidade e lucro

    • Definir preço considerando retorno sobre investimento

  4. Decisões especiais

    • Adicionar ou retirar produto de linha

    • Comprar ou fabricar

    • Fator restritivo

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